5月13日，公司召開2025年一季度經(jīng)濟運行工作會，傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，統(tǒng)籌謀劃高質(zhì)量穩(wěn)增長工作，深入分析研討公司當前內(nèi)外部形勢環(huán)境，推進各項任務(wù)年度目標實現(xiàn)。公司黨委書記、董事長龔湘軍發(fā)表講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉作工作部署，黨委副書記、職工董事江貌主持會議。全體領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事出席會議。

龔湘軍肯定了全體員工的努力，表示公司管理體系優(yōu)化取得階段性成效，風(fēng)險管控能力實現(xiàn)穩(wěn)步提升，黨建引領(lǐng)作用得到充分彰顯。也指出了不足和當前面臨的復(fù)雜形勢，要求全司上下務(wù)必統(tǒng)一思想、凝聚共識，迎難而上、主動作為，全力以赴打好年度目標攻堅戰(zhàn)。

針對下一步工作，龔湘軍提出三個方面的意見：

一是樹牢思想根基，凝聚三個發(fā)展意識

要強化“背水一戰(zhàn)”的危機意識、“敢為人先”的發(fā)展意識、“刀刃向內(nèi)”的擔當意識，必須戒驕戒躁，保持如履薄冰的危機感，深入挖掘自身優(yōu)勢的可持續(xù)增長點，深刻反思工作中存在的短板與不足，錘煉敏銳的市場嗅覺，破除“路徑依賴”的惰性思維，摒棄“等靠要”的觀望心態(tài)，聚焦經(jīng)營卡點實施精準攻堅，聚焦管理堵點實行優(yōu)化升級，錨定創(chuàng)新難點鍛造“破壁利刃”，主動圖新求變，探索發(fā)展破局之道，將各類卡點、堵點、難點轉(zhuǎn)化為破局支點，力爭實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”。

二是抓好關(guān)鍵核心，開展五項攻堅行動

要打好內(nèi)外循環(huán)協(xié)同仗、市場經(jīng)營突圍仗、人力資源效能仗、“雙管行動”持久仗、深化改革創(chuàng)新仗。通過苦練內(nèi)功、深挖潛力，加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新、項目團隊建設(shè)、綠色建筑技術(shù)研發(fā)、智能建造技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑推廣等方面的投入，全面提升自身專業(yè)能力與核心競爭力，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，秉持循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，不斷拓寬業(yè)務(wù)版圖與發(fā)展空間，主動出擊、積極作為，逐步建立領(lǐng)域優(yōu)勢與品牌效應(yīng)，確保挺進藍海戰(zhàn)略取得實效。

三是強化黨建引領(lǐng)，開展學(xué)習(xí)教育

各單位要高度深刻認識此次學(xué)習(xí)教育的重要意義，嚴格按照上級學(xué)習(xí)教育專班的部署要求，精心組織、周密安排，以高度的責任感和使命感，將其與基層作風(fēng)建設(shè)深度融合，不折不扣落實好學(xué)習(xí)研討、問題查擺、整改整治等重點工作，常態(tài)化開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，確保學(xué)習(xí)教育取得實實在在的成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障和作風(fēng)支撐。

劉建偉總結(jié)回顧了公司一季度經(jīng)濟運行情況，他指出，在市場依舊低迷的大環(huán)境下，公司上下齊心協(xié)力、頂壓前行，穩(wěn)住了經(jīng)濟指標、強化了管理體系、守好了責任田。同時，他從外部政策和內(nèi)部管理兩個方面分析了公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的不足與潛力。他要求全司上下要錨定目標、狠抓落實，堅決打贏指標攻堅戰(zhàn)：

一是加強布局，提質(zhì)營銷，全力舞好經(jīng)營龍頭

要堅持目標導(dǎo)向，構(gòu)建營銷格局，深化市場布局，打造競爭優(yōu)勢，強化合規(guī)經(jīng)營，加強風(fēng)險預(yù)防。充分壓實經(jīng)營責任，濃厚全員營銷的工作氛圍，牢牢掌握營銷工作的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、主控權(quán)，樹牢底線意識，防范經(jīng)營風(fēng)險，積極開拓市場，實現(xiàn)穩(wěn)定的業(yè)績增長。

二是強化考核，注重結(jié)果，打造項目管理標桿

要加強項目管理，強化考核問責，打造“營銷現(xiàn)場”。通過把握好項目前期、中期、收尾全過程管控，嚴格把關(guān)各項目部人員組織架構(gòu)、建設(shè)任務(wù)、制度宣貫、成本控制、風(fēng)險預(yù)防等方面，構(gòu)建標準化、科學(xué)化、流程化的管理體系，充分展現(xiàn)企業(yè)的履約能力、品牌實力和專業(yè)底蘊，將“項目一線”打造成“營銷一線”。

三是加強籌劃，創(chuàng)造價值，促進發(fā)展提質(zhì)增效

要加強財務(wù)管理，持續(xù)推動“壓兩金、降負債”，深化商務(wù)管理，強化治理效能。一方面要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，深化全面預(yù)算管理和財務(wù)一體化建設(shè)；另一方面要將清收清欠作為重點工作持續(xù)推進，加強化債清欠工作，加快推動房地板塊等存量產(chǎn)品的去化，確?，F(xiàn)金回流。同時，要深化商務(wù)管理體系，抓好供應(yīng)鏈建設(shè)，建立健全各體系支撐的管理職責，加強對風(fēng)險項目的預(yù)警和糾偏，深化虧損治理，實現(xiàn)項目效能的提升。

四是謀劃為先、效益為本，筑牢風(fēng)險防控底線

要筑牢安全生產(chǎn)防線，提升法律合規(guī)意識，防控資金風(fēng)險，加強審計問題反饋及整改，推動遺留問題標本兼治，強化項目檔案管理，嚴明政治紀律。持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)安水平，及時化解法律、資產(chǎn)損失風(fēng)險，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補管理漏洞，嚴格執(zhí)行項目全生命周期資料歸檔管理，以體系化管控筑牢風(fēng)險新防線。

江貌在總結(jié)發(fā)言中，再次強調(diào)了學(xué)習(xí)教育的重要性和相關(guān)要求，并就貫徹落實本次會議精神提出了三點要求：

一是要提高站位、強化認識，切實增強責任感和使命感。要強化“危機意識”，進一步提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以高度的責任感和使命感，全力以赴抓好各項工作落實；

二是要提振精神、堅定信心，凝聚強大發(fā)展合力。要強化“發(fā)展意識”，在公司整體布局下找準方位，順勢而為、借勢而進，造勢而起，乘勢而上，扛起穩(wěn)增長、促發(fā)展的重大責任，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

三是要壓實責任、擔當作為，以協(xié)同高效的執(zhí)行體系貫徹落實會議精神。要強化“擔當意識”，以“責任狀就是軍令狀”的使命感，將會議確定的目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的“責任清單”，增強協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，拿出超常規(guī)的思維、力度和舉措，扎扎實實抓落實、踏踏實實干工作，確保會議精神落實取得顯著效果。

會上，公司黨委委員、總會計師任全作公司2025年一季度財務(wù)工作情況報告，黨委委員、副總經(jīng)理龍云作公司2025年一季度營銷工作情況報告；黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇作2025年一季度綜合大檢查情況通報；七公司、鄉(xiāng)村振興公司作交流發(fā)言；市政水利分公司、物流設(shè)備公司作表態(tài)發(fā)言。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司全體干部職工將以本次會議精神為指引，以“舍我其誰、勇挑重擔”的責任意識，以“恪盡職守、不辱使命”的擔當精神，錨定發(fā)展目標，細化工作舉措，凝心聚力、攻堅克難，為推動公司“十四五”圓滿收官、“十五五”規(guī)劃開局、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章蓄勢賦能！

公司營銷總監(jiān)、紀委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理，各部室負責人，各二級單位行政負責人、經(jīng)營經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及公司湘潭地區(qū)的2025年一季度綜合大檢查被檢二級單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場參會。其他單位及被檢項目部相關(guān)負責人參加視頻會議。